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            编号:4225 简历更新:2022-03-30 浏览:
            崔忠礼
            |33岁|湖北省武汉市 |大专学历|10年以上经验
            求职意向
            • 期望从事职位: 副总经理/副总裁
            • 期望从事行业:生产/营运/采购/物流
            • 工作地点:福建 福州
            • 期望薪资:¥25000-60000
            • 到岗时间:随时到岗
            • 求职状态:已离职,寻求新工作
            • 期望工作性质:全职
            工作经历 平均工作时长:5年
            • 2014.09-2019.11
              浙江鼎博水暖制造有限公司副总
              工作职责:
              1.协助总经理制定经营战略规划、目标和方案,并组织实施;
              2.主持全公司日常经营管理工作;
              3.对营销、人事行政、计划、采购、技术、生产、品质、财务作统一管控;
              4.负责中高层管理人员的聘任、选拔与培养,提升人才竞争优势;
              5.引导开发新产品、新技术,提升市场竞争力,以创收为目的展开工作!
              主要业绩:
              1.使用“精准经营”和“精准管理”和“精准运营”三套模式,经营业绩提升了15%以上,管理效率提升了30%;
              2.管人事:将六大?槌绦蚧⒄粘绦蛑葱,以绩效管理为核心,完善选育用留人机制,建立了高绩效、敢拼博的精英团队;
              3.管行政:将行政事务精细化、制度化、程序化,确保秩序正常。
              4.管业务:借助网络平台,建立了B2B、B2C、O2O营销新模式,结合采用4P策略,扩大10%以上的市场份额;
              5.管采购:对供方实行优化、辅导与考评,形成稳固优质的供应链,降低了15%的采购成本,确保供货优质、供量准确和供货及时;
              6.管技术:定目标,每月完成10种旧品改造,每季完成3款创新产品,每年自主研发3-12款新产品;
              7.管生产:实行从原料到成品的准交货责任制、品质责任制、损耗控制责任制、设备保养责任制、5S区域责任制、安全责任制,产生了准交货率达95%,质量合格率98%以上,各项损耗下降了10%,设备保养合格率99%,5S平均达标率90%,较严重的安全事故为0的良好效果。过程管理实行了流程化、标准化和精细化等措施。
              8.管品质:推行检验标准卡和持卡检验制,谁检谁担责,确保合格率;9.管财务:定成本控制目标,料损耗3%以下,工损耗0%,费用损耗不高于92%,明显地增加了收入;
              10.开展月活动:成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等,提升了企业文化,增强了竞争力!
            • 2010.07-2014.08
              东莞市蓝威实业有限公司副总经理
              1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标,并组织实施,实现达成率95%以上;
              2.全面主导经营管理工作,对九大系统部门进行统一指挥和调配;
              3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份,确保各项运作做到有章可循;
              4.抓四大核心能力和八大核心工作,定期检查,找差异,找问题,定方案抓落实,提升15%以上的效益;
              5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准(含流程):营销标准5份,技术标准430份(含作业指导),采购标准3份,生产标准15份,品质标准11个系列计166份,人事行政标准69份,仓储标准12份等,做到事事有标准,减少或者杜绝失误的产生,形成了标准化体系。
              6.推动企业文化建设,通过推行企业月活动,提升了企业形象;
              7.引导新品开发计划的实施,老品改造,提升功能增强市场竞争力;
              8.制定系统的成本控制方案,着手成本的核算与分析,严格控管七大浪费,料工费平均损耗由6.5%降到3%;
              离职原因:个人原因
            • 2004.05-2010.06
              广州金成家电有限公司生产经理
              1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营;
              2.与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
              3.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
              4.督促各部门进行生产、质控、储运等工作;
              5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产计划并实施;
              6.密切配合营销部门,确保订单、产品合同的及时履行;
              7.精通生产管理,质量认证与作业管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关领域的专业技能。
            • 2000.03-2004.04
              科时电子(惠州)有限公司生产主管
              1.根据排期安排生产,合理进行资源的调配,包括人、机、料、法、环的管理;
              2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训;
              3.跟进生产进度,交货及时率由83%提升到了93%;
              4.产品质量的管控,合格率由86%提升到了92%;
              4.狠抓现场的5S工作,5S业绩由75分提升到90分;
              5.抓安全,本车间由原来的一年3次安全事故降到年0次;
              6.根据临时性的插单、追单等,及时调整计划,确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%;
              7.及时完成上级领导交办的临时性工作。
            教育经历
            • 1987.09-1990.07
              湖北师范学院
              大专学历 哲学专业
            培训经历
            • 2010.08 - 2010.09
              康达信顾问公司绩效管理
              绩效考核体系的建立和绩效考核的实施以及绩效管理的系统知识。
            • 2005.10 - 2005.11
              广东冠智达顾问公司ISO9001内审培训
              ISO内部审核流程和内审基础知识
            项目经验
            • 2010.08 - 2014.07
              实现年利润递增10%的目标副总指挥
              所在公司:东莞市蓝威实业有限公司
              项目描述:
              将年利润递增10%的经营目标,作为一个项目,采取了“精准经营”思维模式,充分地发挥出企业的四大能力,实现企业的战略总目标。
              首先从企业发展的四个能力着手:创收能力、创新能力、技术能力和管理能力。
              其次, 把四大能力分解成八大核心工作,制定一系列可行性措施,再落实到部门责任到人并 一 一 落实到位。这样,各部门的目标完成了,企业总体目标才能完成。即:企业四大能力→(分解)八大核心工作→(分解)各部门具体措施→落实→实现部门分目标→完成企业总体目标;
              项目职责:
              1.负责作近三年的经营业绩分析给总经理提供参考;
              2.负责将经营目标转化成各个分项并落实到人,并采取“精准管理”的手段,逐项实施;
              3.负责引领营销部作外部环境:顾客环境、竞争对手环境、行业环境、市场环境等分析和内部条件剖析:分析企业竞争力、创收能力、创新能力、技术能力、管理能力及企业资源状况;
              4.负责着力主导项目实施;
              项目结果:
              经采用“精准经营”和“精准管理”两配套系统,最终完成了经营总目标的98%!
            自我评价
            • 本人曾在大型工厂有丰富的企业管理经验,知识面博、思维审慎,管理技巧独具一格,办事原则性极强,对工作铺开极具谋略性;能吻合所服务领域实情独立开展工作。职业能力具体表现如下:

              1.性格:外向开朗、稳重、有活力、待人热情、真诚;

              2.为人:诚实、守信、正直、敢于担责;

              3.做事风格:积极主动,认真负责;勇挑压力,勇于创新;爱岗敬业,不断检讨,提升自我;

              4. 从事企业全面管理,经验非常丰富,涉及家电、汽配、五金、电子、塑胶、机械、鞋服、玩具等行业;

              5.擅长经营管理:从事制造型企业管理至今已有20多年的工作经验,形成了自己一整套深遂而卓具实效的管理理念,并撰写了《企业精准经营宝典》、《企业精准管理宝典》和《企业精准运营宝典》三部文案,帮助企业提升经营和管理及销售业绩具有显著的效果。

              6.懂技术

              懂机械设计原理,会CAD绘图;熟悉工业4.0,会三菱FX3U和西门S7-200SMART自动化编程;会数控车床的编程和应用;会自动化机器人手臂的编程和应用。

              7.能熟练使用WORD、EXCEL、PPT、ERP等办公软件;

              8.对ISO9000、14000、SA8000、TS16949都较了解,熟悉ICTI国际行为准则;

              9.精通阿米巴模式、精益生产模式和积分制管理,并能熟练地在企业进行推广和运用;

              10.对五金、电子、电器、汽配、机械、鞋服、玩具等行业较熟;

              11.有从事家电维修经历;

              “您的企业,我的事业!”希望我的学识和经验能为您所用!



              评价人:崔忠礼

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