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编号：4225 简历更新：2022-03-30 浏览：次

崔忠礼

男| 34岁|湖北省武汉市 |大专学历|10年以上经验

求职意向

期望从事行业：生产/营运/采购/物流
工作地点：福建福州
期望薪资：￥25000-60000
到岗时间：随时到岗
求职状态：已离职，寻求新工作
期望工作性质：全职
期望从事职位：副总经理/副总裁

工作经历

2014.09-2019.11

浙江鼎博水暖制造有限公司副总

工作职责：
1.协助总经理制定经营战略规划、目标和方案，并组织实施；
2.主持全公司日常经营管理工作；
3.对营销、人事行政、计划、采购、技术、生产、品质、财务作统一管控；
4.负责中高层管理人员的聘任、选拔与培养，提升人才竞争优势；
5.引导开发新产品、新技术，提升市场竞争力，以创收为目的展开工作！
主要业绩：
1.使用“精准经营”和“精准管理”和“精准运营”三套模式，经营业绩提升了15%以上，管理效率提升了30%；
2.管人事：将六大�？槌绦蚧⒄粘绦蛑葱�，以绩效管理为核心，完善选育用留人机制，建立了高绩效、敢拼博的精英团队；
3.管行政：将行政事务精细化、制度化、程序化，确保秩序正常。
4.管业务：借助网络平台，建立了B2B、B2C、O2O营销新模式，结合采用4P策略，扩大10%以上的市场份额；
5.管采购：对供方实行优化、辅导与考评，形成稳固优质的供应链，降低了15%的采购成本，确保供货优质、供量准确和供货及时；
6.管技术：定目标，每月完成10种旧品改造，每季完成3款创新产品，每年自主研发3-12款新产品；
7.管生产：实行从原料到成品的准交货责任制、品质责任制、损耗控制责任制、设备保养责任制、5S区域责任制、安全责任制，产生了准交货率达95%，质量合格率98%以上，各项损耗下降了10%，设备保养合格率99%，5S平均达标率90%，较严重的安全事故为0的良好效果。过程管理实行了流程化、标准化和精细化等措施。
8.管品质：推行检验标准卡和持卡检验制，谁检谁担责，确保合格率；9.管财务：定成本控制目标，料损耗3%以下，工损耗0%，费用损耗不高于92%，明显地增加了收入；
10.开展月活动：成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等，提升了企业文化，增强了竞争力！
2010.07-2014.08

东莞市蓝威实业有限公司副总经理

1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标，并组织实施，实现达成率95%以上；
2.全面主导经营管理工作，对九大系统部门进行统一指挥和调配；
3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份，确保各项运作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期检查，找差异，找问题，定方案抓落实，提升15%以上的效益；
5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准（含流程）：营销标准5份，技术标准430份（含作业指导），采购标准3份，生产标准15份，品质标准11个系列计166份，人事行政标准69份，仓储标准12份等，做到事事有标准，减少或者杜绝失误的产生，形成了标准化体系。
6.推动企业文化建设，通过推行企业月活动，提升了企业形象；
7.引导新品开发计划的实施，老品改造，提升功能增强市场竞争力；
8.制定系统的成本控制方案，着手成本的核算与分析，严格控管七大浪费，料工费平均损耗由6.5%降到3%；
离职原因：个人原因
2004.05-2010.06

广州金成家电有限公司生产经理

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营；
2.与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制；
3.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
4.督促各部门进行生产、质控、储运等工作；
5.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产计划并实施；
6.密切配合营销部门,确保订单、产品合同的及时履行；
7.精通生产管理，质量认证与作业管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关领域的专业技能。
2000.03-2004.04

科时电子（惠州）有限公司生产主管

1.根据排期安排生产，合理进行资源的调配，包括人、机、料、法、环的管理；
2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训；
3.跟进生产进度，交货及时率由83%提升到了93%；
4.产品质量的管控，合格率由86%提升到了92%；
4.狠抓现场的5S工作，5S业绩由75分提升到90分；
5.抓安全，本车间由原来的一年3次安全事故降到年0次；
6.根据临时性的插单、追单等，及时调整计划，确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%；
7.及时完成上级领导交办的临时性工作。

教育经历

1987.09-1990.07

湖北师范学院哲学

大专学历

培训经历

2010.08 - 2010.09

康达信顾问公司绩效管理

绩效考核体系的建立和绩效考核的实施以及绩效管理的系统知识。
2005.10 - 2005.11

广东冠智达顾问公司ISO9001内审培训

ISO内部审核流程和内审基础知识

职业技能

技能名称：企业经营、企业管理、企业运营掌握时间：15年

项目经验

2010.08 - 2014.07

实现年利润递增10%的目标副总指挥

所在公司：东莞市蓝威实业有限公司
项目描述：
将年利润递增10%的经营目标，作为一个项目，采取了“精准经营”思维模式，充分地发挥出企业的四大能力，实现企业的战略总目标。
首先从企业发展的四个能力着手：创收能力、创新能力、技术能力和管理能力。
其次，把四大能力分解成八大核心工作，制定一系列可行性措施，再落实到部门责任到人并一一落实到位。这样，各部门的目标完成了，企业总体目标才能完成。即：企业四大能力→（分解）八大核心工作→（分解）各部门具体措施→落实→实现部门分目标→完成企业总体目标；
项目职责：
1.负责作近三年的经营业绩分析给总经理提供参考；
2.负责将经营目标转化成各个分项并落实到人，并采取“精准管理”的手段，逐项实施；
3.负责引领营销部作外部环境：顾客环境、竞争对手环境、行业环境、市场环境等分析和内部条件剖析：分析企业竞争力、创收能力、创新能力、技术能力、管理能力及企业资源状况；
4.负责着力主导项目实施；
项目结果：
经采用“精准经营”和“精准管理”两配套系统，最终完成了经营总目标的98%！

自我评价

本人曾在大型工厂有丰富的企业管理经验，知识面博、思维审慎，管理技巧独具一格，办事原则性极强，对工作铺开极具谋略性；能吻合所服务领域实情独立开展工作。职业能力具体表现如下：

1.性格：外向开朗、稳重、有活力、待人热情、真诚；

2.为人：诚实、守信、正直、敢于担责；

3.做事风格：积极主动，认真负责；勇挑压力，勇于创新；爱岗敬业，不断检讨，提升自我；

4. 从事企业全面管理，经验非常丰富，涉及家电、汽配、五金、电子、塑胶、机械、鞋服、玩具等行业；

5.擅长经营管理：从事制造型企业管理至今已有20多年的工作经验，形成了自己一整套深遂而卓具实效的管理理念，并撰写了《企业精准经营宝典》、《企业精准管理宝典》和《企业精准运营宝典》三部文案，帮助企业提升经营和管理及销售业绩具有显著的效果。

6.懂技术

懂机械设计原理，会CAD绘图；熟悉工业4.0，会三菱FX3U和西门S7-200SMART自动化编程；会数控车床的编程和应用；会自动化机器人手臂的编程和应用。

7.能熟练使用WORD、EXCEL、PPT、ERP等办公软件；

8.对ISO9000、14000、SA8000、TS16949都较了解，熟悉ICTI国际行为准则；

9.精通阿米巴模式、精益生产模式和积分制管理，并能熟练地在企业进行推广和运用；

10.对五金、电子、电器、汽配、机械、鞋服、玩具等行业较熟；

11.有从事家电维修经历；

“您的企业，我的事业！”希望我的学识和经验能为您所用！

评价人：崔忠礼

联系电话：13026803230

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